Onlangs, onder druk van razendsnel stijgende grondstofprijzen en tekorten, en met het traditionele hoogseizoen van de sector in het vooruitzicht, staat de eerste grote slag van dit jaar op het punt te beginnen. Voor veel fabrikanten roept de vraag op: welke nieuwe uitdagingen en variabelen komen er in deze strijd op hen af?
Een balans tussen omzet en prijs
Enerzijds herstelt de marktvraag zich langzaam, maar ontbreken explosieve groeimogelijkheden. Over het algemeen blijft de algehele daling van de markt voor LED-displayproducten onveranderd. Daarom kiezen sommige schermfabrikanten en handelaren, zelfs nu de grondstofprijzen snel stijgen, nog steeds voor prijsverlagingen en promoties om de consumptie te stimuleren en de afzet te verhogen, in de hoop zo een voorsprong op de markt te nemen. Volgens kenners van de sector zullen veel fabrikanten, naarmate de kosten van grondstoffen blijven stijgen, prijsverlagingen blijven inzetten als middel om de eerste slagen op de hoogseizoenmarkt te winnen.
Anderzijds zorgt de aanhoudende stijging van grondstofprijzen sinds de tweede helft van vorig jaar voor veel fabrikanten voor een nieuw vraagstuk: de “balans tussen volume en prijs” in de operationele activiteiten op de eindmarkt. Terwijl de consumentenvraag niet verandert, stijgen de kosten van arbeid en grondstoffen. Voor bedrijven, en vooral voor kleine en middelgrote schermfabrikanten die de kostenstijgingen niet zelf kunnen opvangen, is een prijsverhoging onvermijdelijk geworden. Of het nu gaat om het optimaliseren van producten en diensten of om het verbeteren van marketingstrategieën, de kern waar zij over moeten nadenken is hoe zij de markt bereid krijgen om te betalen.
De voortdurende botsing tussen traditie en vernieuwing
Zoals bekend is de Chinese LED-displaysector altijd een sector geweest waarin kanalen de winnaars zijn, maar de sector heeft de impact van de pandemie op fysieke offlinekanalen (logistiek, winkels, enz.) ervaren. Vorig jaar hebben veel LED-displaybedrijven actief nieuwe online verkoopkanalen verkend, zoals e-commerceplatforms en livestreams. Online ondersteuning en offline activiteiten integreren in een duaal model lijkt voor de sector nu een uitgemaakte zaak. Toch is de integratie van online en offline voor alle fabrikanten nooit het einddoel geweest. Het draait erom de transformatie van bedrijfsmodellen en de algehele verbetering van de consumentenervaring te bevorderen door de middelen en kracht van beide kanalen te bundelen.
De sleutel bij stijgende kosten en een krimpende markt ligt in hoe je “producten kunt upgraden om het hoofd te bieden aan stijgende kosten, en de consumentenvraag kunt aanwakkeren om een positieve marktcyclus op gang te brengen”, en uiteindelijk een nieuwe positieve operationele cyclus tot stand kunt brengen in de ups en downs van de eerstelijnsmarkt.
